Nos expertises
Reliez vos données. Améliorez le fonctionnement de votre entreprise.
Un tableau de bord utile commence bien avant le premier graphique. Nous examinons ensemble vos informations, vos systèmes et vos processus pour définir un périmètre adapté.
Intelligence d’affaires et Power BI
La consolidation manuelle des rapports peut masquer les informations essentielles.
Notre champ d’intervention
Définir les indicateurs utiles, relier les sources et concevoir des tableaux de bord autour des décisions métier. Power BI est un outil au sein d’une démarche de reporting plus large.
Explorer une démonstration associée ↗Exemples de livrables
- Cadre d’indicateurs
- Modèle de reporting et tableaux de bord
- Guide utilisateur et processus de reporting
Architecture ERP et intégration des données
Des systèmes isolés créent des doubles saisies et des ruptures d’information.
Notre champ d’intervention
Clarifier les besoins, cartographier les processus et concevoir les liens entre systèmes et reporting. Évaluer le progiciel de gestion intégré (ERP) existant avant d’envisager son remplacement. Un tableau de bord n’est pas un ERP transactionnel.
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- Document d’expression des besoins
- Schéma d’architecture
- Feuille de route d’intégration
Optimisation des processus et performance
Les retards récurrents sont difficiles à résoudre sans une vision commune du processus.
Notre champ d’intervention
Cartographier les flux, examiner les goulots d’étranglement et définir les indicateurs. Prioriser les améliorations du reporting, des stocks, de la maintenance ou de la production.
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- Cartographie des processus
- Priorités d’amélioration
- Cadre de pilotage de la performance
Qualité des données et aide à la décision
Les définitions incohérentes, les données manquantes et les doublons fragilisent les rapports.
Notre champ d’intervention
Évaluer la complétude, la cohérence et l’exactitude. Définir des règles de validation et préciser les limites. Il s’agit d’une évaluation des données et des processus, sans audit financier, certification ni assurance de conformité.
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- Constats sur la qualité des données
- Règles de validation et définitions partagées
- Priorités de correction
Comprendre les outils. Savoir les utiliser.
Formation, documentation, transfert de connaissances et soutien peuvent accompagner chaque mandat. Nous définissons ensemble les responsabilités et les besoins de soutien pour que les outils restent utiles après leur livraison.
Quelques réponses à vos questions.
Pouvons-nous conserver nos outils actuels ?
Nous commençons par comprendre ce qui fonctionne déjà. Relier ou améliorer les outils existants peut être plus pertinent que les remplacer.
Et si nos besoins ne sont pas encore précis ?
Nous pouvons commencer par les décisions à prendre, les informations disponibles et les difficultés rencontrées au quotidien.
Un projet ERP implique-t-il un nouveau système ?
Pas nécessairement. Un progiciel de gestion intégré (ERP) gère les transactions et les processus métier. Une couche de reporting reliée aux données ERP répond à un autre besoin. Nous clarifions cette distinction avant de proposer une approche.
Comment définissez-vous le périmètre ?
Nous convenons des priorités, des livrables, des dépendances et des responsabilités avant de commencer. Les exemples présentés sont des pistes, pas des forfaits fixes.
Comment transmettre des informations confidentielles ?
Commencez par une description non confidentielle. Nous pourrons convenir des modalités d’accès et de partage avant de consulter des éléments sensibles.
Que changerait une meilleure visibilité pour votre entreprise ?
Parlez-nous de vos enjeux de reporting, de vos opérations ou de vos systèmes. Nous discuterons ensemble de la prochaine étape.