Découvrez ce qu’une meilleure visibilité peut apporter.
Explorez les questions auxquelles un tableau de bord peut aider à répondre. Ces aperçus illustratifs utilisent des données fictives : ils ne représentent ni des projets clients ni des résultats réels.
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Tableau de bord illustratif — données fictives · Unités produites
Vue d’ensemble de la direction
Sur quoi concentrer notre attention cette semaine ?
Pour qui
Dirigeants et équipes de direction
Exemples d’indicateurs
Production par rapport au plan, arrêts, coûts opérationnels
Lire les données de l’exemple
1 040 unités produites pour un objectif de 1 100 : un écart de 60 unités. Examiner les variations quotidiennes avant de choisir une action.
Tableau de bord illustratif — données fictives · Montant (milliers de CAD)
Finance
Qu’est-ce qui explique l’écart entre revenus et coûts ?
Pour qui
Responsables financiers et dirigeants
Exemples d’indicateurs
Revenus, coûts opérationnels, marge contributive
Lire les données de l’exemple
Des revenus fictifs de 120 000 $ moins 75 000 $ de coûts opérationnels donnent une contribution de 45 000 $, soit 37,5 % des revenus. Ce n’est pas le bénéfice net.
Tableau de bord illustratif — données fictives · Défauts observés
Qualité
Quelles catégories de défauts faut-il examiner en priorité ?
Pour qui
Responsables qualité et production
Exemples d’indicateurs
Défauts, reprises, coûts de non-qualité
Lire les données de l’exemple
Les 25 observations comprennent 12 défauts de finition, 8 de dimension et 5 d’assemblage. Il s’agit de nombres, pas d’un taux sans volume de production de référence.
Tableau de bord illustratif — données fictives · Unités produites
Production
Où se situent les écarts au plan de production ?
Pour qui
Superviseurs de production et responsables opérations
Exemples d’indicateurs
Volumes, objectifs quotidiens, temps de cycle
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Un objectif de 220 unités par jour donne un plan hebdomadaire de 1 100. La production fictive est de 1 040 ; jeudi et vendredi dépassent l’objectif quotidien.
Tableau de bord illustratif — données fictives · Heures de marche / 40 disponibles
Machines et équipements
Comment le temps disponible des équipements est-il utilisé ?
Pour qui
Responsables équipements et planification
Exemples d’indicateurs
Heures de marche, heures disponibles, utilisation
Lire les données de l’exemple
Pour 40 heures disponibles par machine, les taux d’utilisation sont de 80 %, 70 % et 60 %. Un taux inférieur peut refléter la demande, le planning ou les arrêts : examiner le contexte.
Tableau de bord illustratif — données fictives · Personnes qualifiées par compétence
Équipes et compétences
Où un manque de compétences pourrait-il fragiliser le planning ?
Pour qui
Responsables planification et équipes
Exemples d’indicateurs
Couverture agrégée des compétences, formation, disponibilité
Lire les données de l’exemple
La compétence C compte 4 personnes qualifiées, contre 8 pour A et 6 pour B. Une personne peut détenir plusieurs compétences : ces nombres ne s’additionnent pas pour calculer l’effectif.